【摘要】传统的成本管理主要强调成本的节约与控制，而未关注成本管理的需要，而协同价值链管理是与利益相关者进行信息共享和沟通协调，是项目成本的动态协同管理。本文基于协同视角，引入价值链，在拓宽成本管理范畴的基础上，按照建筑产品形成过程发生的价值成本进行过程性的成本管理。