【摘要】本文通过分析某三级甲等医院行政管理部门绩效考核体系存在的考核指标不健全、评价过程主观因素较多、考核指标权重分配不够合理且打分模式不科学、考核结果与奖惩挂钩不到位等问题，以财务部门为例，针对财务工作岗位，设计经营绩效、行政事务质量、社会影响力及行政部门关键绩效指标（ＫＰＩ）与相应的权重，并对其绩效考核体系提出思考与建议。