【摘要】本文以余额宝为例，阐释了战略成本管理在互联网金融模式下的成功应用，总结出余额宝战略成本管理的创新之处，一是成功进行价值链整合，利用支付宝长尾客户的客户量和结算资金进行无门槛的资金服务增值创造来获得大量的低成本社会闲散资金；再将投资定位于收益相对较高的银行协议存款，获得边际收益保证；其次通过战略成本构成管理，通过大数据和互联网交易平台，大幅度降低运营成本和交易成本，从而获得差异性低成本的竞争优势；并通过战略成本动态管理策略保持这种竞争优势的持续性。