O2O模式转型下的投资战略与价值创造——以苏宁云商为例
2015-09-05分类号：F724.6;F721.7
【部门】浙江财经大学会计学院
【摘要】我国大型零售企业苏宁电器依托其遍布全国的线下门店网络、先进的ＳＡＰ（企业管理解决方案软件）／ＥＲＰ系统和强大的物流体系等资源优势，构筑了融线下门店、网上商城和零售服务平台于一体、线上线下全品类同价的云商模式，成为传统零售企业向互联网转型的领跑者和Ｏ２Ｏ模式的先行者。然而，转型以来公司营业利润持续下滑，２０１４年为－１４．５９亿元。这样的商业模式转型及其投资战略选择，对公司价值创造产生什么影响？这是本文想要回答的问题。一、Ｏ２Ｏ转型过程：苏宁电器
【关键词】投资战略 O2O 线下 公司价值创造 网上商城 大型零售企业 营业利润 零售服务 模式转型 电子商务平台
【基金】
【所属期刊栏目】财务与会计
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