【摘要】通信运营企业近年来投资巨大，发展迅猛。运用传统的企业会计核算模式已无法准确反映各子网单元投入与产出的清晰对应关系，子网盈亏无以评估，市场前后端未能实现良性互动。鉴于此，中国联合网络通信有限公司内蒙古分公司试行了＂分网核算＂的通信企业会计创新模式，对通信运营整体网络中各子网全拥有成本（ＴＣＯ）及其相应产出进行分项核算。通过确立子网核算主体、做实财务数据、建立分网团队及制定激励政策等系列举措，对市场前后端实施关联结算，形成各子网准利润中心，推动了业务网络单元投入与产出的直接挂钩，提高了网络线的效益效率，最终实现了通信企业价值经营的战略目标。