【摘要】本文以福建安溪三和茶业国际化实践为案例进行分析得出结论：无论是在国内面对地方政府、同业竞争者、供应商，还是在国外面对海外族裔同乡、东道国政府及知名厂商等利益相关者，企业都要重视和利用与他们的社会网络关系：地方政府能够帮助企业提高国际知名度；同业竞争者的合作可以避免价格战，保护企业利润；供应商的有效管理能够保证产品质量；海外族裔同乡有助于企业融入东道国商业网络，拓展海外市场；东道国政府和知名厂商的青睐能够降低企业的外来者劣势，帮助企业打造国际品牌。