【摘要】本文针对ＡＢＣ林木有限责任公司成本管理重点不突出、成本核算思路不清晰、成本信息流与实物流不一致、成本管理责任不清等问题，运用价值链理论、内部控制理论、成本核算理论为ＡＢＣ公司构建以成本信息为核心目标的管理会计体系，包括设计与生产流程相结合的成本核算制度、加强信息的反映和传递、开展成本分析工作三个方面。ＡＢＣ公司管理会计问题的解决应在夯实成本管理信息的基础上，进一步延长价值链管理链条、开展全面财务分析工作、加强绩效考核机制建设，以问题诊断、原因分析、缺陷改进为推动力，使公司真正步入一个＂目标—差距—原因—改进＂的良性循环，促进公司不断发展壮大。