【摘要】如何激发员工工作主动性以实现组织目标，一直是管理者们关心的重要问题。随着世界范围内技术革命的深化，网络发展对社会结构和社会中的人造成了巨大影响，企业管理对象也在发生变化，伴随着游戏长大的新生代给职场带来了新的冲击。网龙作为一家游戏公司，十余年来持续探索游戏化管理体系的实验和完善，颠覆了企业管理的外壳和内涵，并取得了一定的成效。本文对网龙公司游戏化管理实践进行了回顾和分析，并尝试探讨成功游戏化管理的本质及实现机制。