【摘要】建筑企业集团应收款项和存货占资过高，将降低企业资金周转速度和资产质量，加重企业经营成本，增加资产负债率，严重的甚至会引起企业支付危机，导致企业资金链断裂。因此，重视建筑企业集团清收清欠管理，顺利实现应收款项和存货向现金流转变，是当前建筑企业面临的重要工作。本文从企业内部管理角度出发，探讨如何建立一套建筑企业事前防范、事中动态管控、事后补救的清收清欠管控体系。