【摘要】＂互联网＋＂是中国企业创新驱动的力量来源，不仅需要企业家的创新，而且需要会计的创新和管理会计落地。本文首先分析了中国石油湖北销售分公司在会计管控中存在的问题，据此提出了基于业财融合的一体化管控模式；然后搭建了业财融合的总体架构和数据架构，实现了一体化管控，取得了较好的应用价值；最后得出了全面提升管理决策支持能力、有效降低各类管控风险、明显提高会计信息质量等结论，为石油销售行业提供了典型案例和实践。