【摘要】本文采用单案例探索研究方法，以太阳能光伏企业为案例对象，从动态视角研究了战略性新兴产业中企业商业模式转换。研究发现：商业模式的转换经历了修补和再造两个过程，其中修补是对原有模式的有限调整，再造是对原有模式的彻底更新；商业模式的转换动因来自于利用市场机会和探索市场机会，前者是企业利用新的市场机遇来拓展相关业务领域，后者是企业进一步挖掘市场机会来扩大现有业务；交易型和共生型商业模式是转换过程所涌现的两种商业模式类型，交易型模式侧重于企业与用户之间的直接相互交换价值，共生型模式注重于企业与用户共同创造价值。在此基础上，本文将转换动因、转换过程与商业模式类型相匹配，构建了商业模式动态转换模型。本文深入．．．