【摘要】中国石化在致力于打造世界一流财务过程中，特别是未来企业转型为社会化服务型单位后，中原供水要尽快提高协调控制成本、管理费用增加和实现成本节余的财务管理和驾驭能力，助推企业的可持续发展，确保职工福利的同步提高。通过探索加强财会人员软技能的培养，积极推进知识更新、技能改善和能力提升的三大提速工程，让知识的高势能转化为技能的宽动能，进而获得能力的长效能，把更多复合型财会人才，付之于企业的经营财务管理之中，为石化改革改制探索经验。