【摘要】国内外与内部控制相关的指导性规范陆续出台和修订，为企业内控的完善提供了思路，但在理论指导下，究竟应如何建立和健全内部控制体系，使内部控制落地生效发挥作用，是每个组织和理论研究者追求的目标。本研究选取正经历跌宕起伏的煤炭行业成功煤企Ａ作为研究对象，探讨案例企业内部控制方向的动态定位，以及通过核心管理机制促使内部控制目标实现的路径和保障机制。内部控制体系的建立健全是一个循序渐进、开放、系统的过程，需要管理层积极响应和良好的企业文化，需要细化的规章制度跟进，也需要全体员工参与以及信息化技术手段的辅助等。本研究为特殊行业背景下企业内部控制的落地生效，提供了可借鉴的素材。