【摘要】从２０１０年起国有资产管理委员会以ＥＶＡ（经济增加值）指标取代ＲＯＥ（净资产收益率）指标对所有中央企业进行绩效考评。本文通过实地调研分析发现这次ＥＶＡ评价制度在不同企业中的应用有着明显差距，在一些企业中新绩效评价制度有效果，但是在不少央企内部企业中遭遇到明显的抵制（ＲＥｓｉｓｔＡｎｃＥ）。本文通过对四个案例公司实行ＥＶＡ绩效评价的案例和访谈资料进行剖析，探讨新制度对企业的经营理念、战略行为的影响，在梳理相关理论文献的基础上，以归纳型案例研究为研究方法，提出了探索管理制度成功及其影响因素的理论框架，归纳了制度认知度、企业经营理念文化差距、总部控制能力、管理制度与经营战略匹配性是管理制度成功的四个．．．