【摘要】我国木门行业受金融危机、国内房地产调控及成本上涨影响已进入微利或亏损时期。在激烈竞争的市场环境下，成本优势已成为木门企业在市场竞争中获胜的关键因素。本文在分析ＬＨ木门公司传统成本管理现状的基础上，提出木门企业应结合价值链分析应用作业成本管理以降低企业成本，提高企业核心竞争力，并指出应用价值链成本管理时需注意的问题。