【摘要】近年来，国有企业大力推进集团化运作，经营规模和业务范围不断扩大，企业战略、管理体制、运营机制普遍发生了深刻变化，但作为＂免疫系统＂的公司级风控模式建设则相对滞后，多处于条块分割状态，亟待推进＂一体化＂进程。基于此，本文分析了Ａ集团的高效风控模式，并提出集团风控体系顶层设计应设定合理风险承受度、企业风控体系建设对高素质人员的需求须决策层支持、风控信息系统与业务系统数据集成方式应灵活多样。