【摘要】随着经济全球化的发展和企业规模的不断扩大，西方跨国公司大多都采用财务共享服务中心的模式，该模式可以减少运营成本、提升运营效率和集中管理财务。本文以Ａ跨国公司为例，分析整个财务共享服务中心模式的实施过程、价值、成果和实践中遇到的问题，并针对具体问题为Ａ跨国公司财务服务中心运行模式的提出改善建议，具有很大的理论意义和很强的实践价值。