【摘要】本文以云商模式下的零售企业组织结构变革为研究主题，以苏宁云商为案例分析对象，在简要介绍苏宁云商Ｏ２Ｏ经营模式的基础上，重点分析了其战略转型过程中组织结构的变革，并从理论上讨论了战略与结构的动态关系和事业部制结构在互联网零售企业中的优势所在，以期为我国传统零售企业战略转型过程提供管理启示和参考价值。