【摘要】企业诊断按其所涉及的范围可以划分为:综合诊断、局部诊断和专题诊断三类。企业作为一个系统,其各机能组织(如营销子系统、生产子系统等)之间具有很强的相关性,一个子系统的变动必然会对其他子系统产生影响,进而影响企业的整体状况。因而,仅仅在一两个方面具有重大“疾患”,而其它机能良好的企业是不多见的。由此可见,企业综合诊断的实践意义要远大于局部诊断和专题诊断。