【摘要】转型经济背景下，市场环境和制度等方面存在诸多不确定性。新企业成立初期发展经验和组织惯例贫乏，无法为应接不暇的突发状况进行事前规划，只能结合实际即兴发挥。此时，单一、传统的竞争战略已无法全面地为新企业发展保驾护航，一种特殊的竞争战略——＂即兴战略＂应运而生。如何定义和识别新企业的即兴战略？哪些因素在其形成过程中发挥重要作用？该战略如何持续指引新企业的发展？在理论和实践中都还是未解的难题。本文基于资源基础观和制度理论，运用多案例研究方法，探究了新企业即兴竞争战略的形成过程，以及不同类型即兴战略的促成因素，并提出了即兴战略演化为企业组织惯例的重要条件。本研究深化了转型经济背景下新企业竞争战略的研究。