【摘要】近年来，企业持续成长导向下如何实现企业组织顺利变革成为组织与战略研究领域热议的话题。本研究以企业组织变革过程为线索，采用探索性单案例研究，以深圳市富兴科技有限公司为研究对象，在已有研究回顾的基础上，基于企业持续成长视角，初步建立组织变革任务、协同行为策略以及变革阶段特征三者关系分析框架，结合ＡＳＤ理论模型，对富兴组织变革中三个协同阶段进行系统分析。本研究发现：（１）企业组织变革中不同阶段的战略、技术、人才三个协同层次经过了层次平衡、层次互补与层次协同的演变过程；（２）企业组织变革中不同阶段分别对应互信机制、整合机制以及共存机制三种协同机制；（３）根据企业组织变革不同阶段特征，企业分别采取了嵌入．．．