【摘要】随着我国越来越多的品牌运营企业的发展，对于人才的需求也越发强烈。品牌运营企业通过各种招聘渠道和手段以期得到最有用、最合适的人才，因此，招聘有效性始终是其人力资源招聘管理工作的重要命题。本文以ＦＹ公司为例，构建了包括招聘规划定位、招聘时间设定、招聘渠道选择、招聘成本预算和招聘面试组织的过程有效性和包括能力、素质、岗位胜任、关系融洽性的结果有效性两大维度的＂双子塔＂评价模型，设计了招聘有效性的三级评价体系，并给出了改进招聘有效性的路径。