【摘要】企业多元化发展战略存在一个陷阱，这就是多元化发展尤其是不相关多元化发展将导致资源配置过于分散、运作费用过大、产业选择误导、人才难以支撑、时机选择难以把握等弊端。企业在采用多元化发展战略时有4个必要前提条件：有相对充足的资源实力，选择相关多元化，不能无限多元化，重视核心产业与核心专长培养。在这些条件下，多元化友展战略的修正模式为：在核心专长与核心产业支撑下的有限相关多元化战略。