【摘要】压缩组织层级，精简组织员工，缩短指挥链长度，优化业务流程，建立扁平化组织架构是治愈＂大企业病＂的一剂良药。特别是大型国有企业从计划经济下的行政机构演变而来，＂大企业病＂更为突出，亟待改革。本文选取ＨＢ公司作为研究对象，探索了国有企业实现扁平化组织的路径，通过案例剖析，尝试辨别国有企业改革过程中的挑战与关键因素。针对西方企业和国有企业的不同，对现有理论的不足给出了建议，希望促进和指导国有企业扁平化改革。