【摘要】在管理活动中，人力资源部门常常受到来自其他部门的诟病，理论上被发现行之有效的人力资源的管理活动却不能有效开展和收到预期的效果。合作思想和理论为人力资源管理效能研究打开了一个新的视角。本研究运用合作理论构建一线管理者与人力资源部门人员的合作模型，探究一线管理者和人力资源部门人员的合作关系与人力资源管理效能的关系，探索新的影响人力资源效能发挥的要素和路径。基于２２６对一线管理者和人力资源部门人员的配对样本，研究表明：一线管理者和人力资源部门人员的合作关系对人力资源管理效能有显著的影响；合作满意度在一线管理者和人力资源部门人员的合作关系与人力资源管理效能之间存在部分中介作用。