【摘要】经济新常态下，企业需要对人力资源进行长期积累和投入，有效管理不同代际的员工成为亟待解决的关键性难题。本文从新生代成为职场主力军对传统人力资源管理带来的挑战出发，分析新生代员工的工作特征，以ＡＭＯ模型（能力Ａｂｉｌｉｔｙ、动机ＭＯｔｉｖＡｔｉＯｎ和机会ＯｐｐＯｒｔｕｎｉｔｙ）为理论基础，在技能提升、动机提升和授权提升三大人力资源实践模块提出人力资源管理对策，以应对组织管理新生代员工面临的多方挑战。