【摘要】ＨＲＢＰ模式作为适应企业战略变革的一种管理工具，引入中国企业人力资源管理实践并快速复制与传播，然而是否能真正扭转ＨＲ部门现实困境值得探讨与研究。笔者在梳理人力资源业务伙伴三支柱模式和运行环境基础上，通过对华为技术有限公司等中国本土企业ＨＲ战略转型的总结与反思，提出构建中国版本ＨＲＢＰ模式四点建议。