【摘要】通过对港珠澳大桥协调机制变迁过程的梳理，可以发现不同的阶段呈现不同的模式：项目意向阶段出现＂香港撬动、中央主导＂模式；前期工作阶段前期是三地区域协调模式；进入前期工作阶段后期，中央权威依托专设机构深度介入项目决策；进入建设阶段，基本上是＂中央权威淡出、区域协调强化＂。对比上述四种模式，可以发现：央地关系不对等、中央权威适时介入和区域协调主导权趋势性变动构成了管理架构变迁的