【摘要】目前，事业单位法人治理结构建构，遇到了执行力不足、实质性改革不力等问题，但公立高校资源整合、权力分化和制衡的改革方略，必将为事业单位法人治理结构建构，不断注入新的动力。促进行业发展和创新，是建构事业单位法人治理结构的中心目标，而其动态的建构路径，则在于价值分类化—利益多样化—责任分担化—权力分享化。