【摘要】高管团队年龄异质性、教育异质性、任期异质性及职业背景异质性与决策绩效之间存在显著的正向效应;行为整合改进了成员之间的信息沟通、加强彼此间知识探讨、促进成员密切合作,因而加强了高管团队各种异质性对决策绩效的正影响,并且高度行为整合比低度行为整合更增强了这种关系。"新常态"下,物流企业应重视高管团队异质性建设,从不同部门、不同领域择优选拔高管人才,建立有效的甄选和任用机制,构建一支异质性较高的高管团队;使集体决策制度化,防止一言堂,加强正式沟通和非正式沟通,尽量避免决策偏差;促进团队行为整合,营造和谐团结的工作氛围,注重信息共享和战略参与,全面提高决策绩效。