【摘要】企业并购有很多动机 ,而预期合并后会产生经营协同效用是一个重要诱因。合并公司的价值评估是一项关键性的工作 ,这将直接决定一项合并计划的最终实施与否。而如何界定经营协同效用的影响 ,尤其是如何评估协同效用的价值 ,便是难点与争议之处。本文在阐明经营协同效应的基本理论基础之上 ,提出了一种价值评估方法并予以示例说明 ,最后给出了协同效应的实证分析