【摘要】近年来,对战略人力资源管理(SHRM)的关注引起了学术界关于人力资源管理(HRM)对组织绩效影响的广泛探究。但是,很少关注HRM对制造绩效(成本、质量、柔性、时间)的影响,尤其缺少中国企业的经验研究。本文试图探索Delery&Doty(1996)提出的、被西方广泛采用的七种HRM实践在中国背景下的效用,将注意力集中在对制造绩效的影响上。研究结论从总体上支持了Delery&Doty的七个HRM实践及其系统在中国制造业的有效性。