【摘要】本文运用企业实地调查数据 ,按照威廉·大内 ( William G. Ouchi)和他的同事在 1 975年的研究思路 ,对我国企业的经理人员在业绩管理中对结果考核与行为考核的运用进行了实证研究。研究结果在确认了威廉·大内等人的结果考核与行为考核之间相互独立、二者不能相互替代的结论的同时 ,还发现经理人员在运用结果考核和行为考核的决定因素方面 ,在中国与美国的研究样本之间存在着显著的差别。理论预期与实际结果之间的区别以及不同文化背景下研究结果的差别对思考如何进一步改进我国企业人力资源管理具有积极意义。