【摘要】授权是领导者在管理实践中必备的一门重要艺术。本文在充分借鉴已有领导行为理论的基础上,通过综合运用逻辑推理、理论借鉴和实证等方法,确立工作性质和下属素质作为影响领导授权的两个关键变量,以此作为两个维度创建了"工作重要性—下属素质"二维模型,重点就如何运用该模型分析和确立授权模式。研究表明,领导授权并不存在具有普遍适用的模式,领导者应该根据工作性质与下属素质等不同环境因素选择有效授权方式。本文首次提出"合约授权"概念,并构建了领导授权二维模型及授权方格理论,进一步丰富和拓展了领导授权情景理论,为有效开展授权活动提供使有力的理论支持。