【摘要】本文从怠工行为情境途径的两大主流研究视角出发,从认知的角度,分析了怠工行为的影响因素。系统评述了一般组织的怠工行为的构成因素,根据项目团队成员的行为特点,整合形成了项目团队怠工行为的维度。同时,从一般组织成员对不公正及角色压力的认知,提炼出项目团队成员工作情境认知的构成因素。采用实证研究方法,对项目团队成员怠工行为、工作情境认知的量表进行验证,对项目团队成员工作情境认知与怠工行为的关系假设进行检验。研究结果表明,项目团队成员工作情境认知对怠工行为具有正向影响作用。该研究结论对于管理实践中如何减少怠工行为的发生,也有一定的启示作用。