【摘要】自上世纪90年代以来,资源基础理论(Resource-based View)已经成为战略人力资源管理研究的主要理论基础。然而,传统的资源基础理论把企业内部的所有要素看作是"资源",对不同要素缺乏进一步的界定和细分,因而给战略人力资源管理的理论构建和实证研究带来了一些困难。本文在传统资源基础理论的基础上,把已经泛化的"资源"概念重新界定为资源、能力和文化三类要素;并且指出,人力资源管理正是通过改变企业的资源、能力和文化的组合,为企业创造价值。