【摘要】本文运用供应链管理框架并结合战略文献,探索了中国汽摩配件产业中企业间的学习、信任以及供应链竞争力之间的关系。通过对长江三角洲地区81家汽摩配件制造企业的实证研究,本文构建了供应链战略关系的模型。该模型不仅可以很好地解释零配件制造企业如何成功地从"契约"、"协议"的范式转变到"网络"及"创新"的范式,也从信任和学习的角度解释了不同组合程度对供应链竞争力的影响。