【摘要】本文通过对南宁辖区国有商业银行人力资源配置改革及其绩效的分析 ,探讨了“机构内竞聘制度”的经营绩效和制度绩效 ,并提出了三点结论性建议。一是市场范围应该从局部市场向统一的金融人力资源市场过渡 ;二是竞争规则应该从官本位向职业银行经理选拔过渡 ;三是激励机制应该从短期边际效益定价向长期预期定价过渡。