破坏性领导行为对组织承诺的不同作用效果分析——员工文化价值观的调节作用
2013-11-30分类号:F272.9
【部门】中山大学管理学院 广州科技贸易职业学院管理学院
【摘要】近年来,破坏性领导的研究引起了西方学者的高度重视,但国内,相关研究较少。为探讨中国组织情境中的破坏性领导行为作用机制,本研究对1646名企业员工进行问卷调查。实证研究发现:中国组织情境中存在破坏性领导行为,破坏性领导与下属情感承诺和规范承诺显著负相关,与持续承诺正相关;关系主义能调节破坏性领导对员工情感承诺的作用,而集体主义则调节破坏性领导对员工规范承诺的作用。
【关键词】个人/关系/集体主义 破坏性领导 组织承诺
【基金】国家自然科学基金项目(71072088)
【所属期刊栏目】管理评论
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