员工留职原因与组织承诺关系的实证研究
2007-01-30分类号:F272.92;F224
【部门】上海交通大学管理学院 上海交通大学管理学院 郑州大学商学院 上海200030 上海200030 郑州450052
【摘要】根据Becker的“单边投入”理论,本研究将员工留职原因分为7类,分别是:他人的期望,自我实现的需要,经济回报,已有投入,生活便利,组织认同感,替代的工作机会。对调查数据的回归分析表明,7类留职原因对员工组织承诺的不同维度产生的影响不同。论文最后还讨论了研究结论对于企业人力资源管理实践的应用意义。
【关键词】单边投入 留职原因 组织承诺
【基金】
【所属期刊栏目】管理评论
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