【摘要】时间是宝贵的经济资源。如何有效分配新创企业家的工作时间,产生更好的效益,是影响新创企业生存和发展的重要决策。对于处于早期发展阶段的新创企业来讲,企业家除休息之外的两个重要角色是"大内总管"和"外交家",即对内维持企业正常运行,对外要拓展市场、获取资源等。我们通过对一个包含各行业的1311个中国新创企业组成的代表性样本的实证分析发现,新创企业家花在日常经营管理上的时间与企业绩效没有显著相关性,而花在社交活动(外出联系生意、开会和公关招待等)上的时间与企业绩效显著正相关。这种促进作用对于处于生存期(1~5岁)的和具备较高产品创新能力的新创企业效果更加明显。对于处于发展期(6~8岁)的新创企业,企业...