【摘要】本文根据全球价值链理论在全球范围的应用研究,将该理论导入建筑工程承包领域,以一种新的管理视角观察并分析了工程承包产业链各价值创造与增值环节在经济全球化背景下的优化与重组。文章基于各产业经济活动的一致性,定义了工程承包全球价值链,分析了该价值链的驱动机制,并以我国的国家体育场这一国际工程的运作过程为例进行实证分析,对我国承包商开拓国际市场的模式进行了积极的探索。