【摘要】当前,跨国石油企业的"油公司"模式已经成熟,中国石化也不断探索新的模式,开始了以"扁平化架构、科学化决策、市场化运营、专业化管理、社会化服务、效益化考核、信息化提升"为核心内涵的"油公司"模式建设。胜利油田作为传统国有企业,历史形成的"大而全、小而全"情况仍然存在。管理层级多,非主营业务复杂,周边市场不发达,具有不同于西北油气分公司等新兴油田企业的复杂特点,推行油公司体制机制具有很大的