【摘要】重庆建工集团股份有限公司(以下简称重庆建工集团)是一家集建筑安装、路桥施工、市政建设、工程设计等多项业务为一体的大型建筑企业集团。多年来,集团虽然设立了全面预算管理委员会并建立了集团及分子公司两个预算管理层级,同时制定了《全面预算管理办法》、《绩效考核办法》、《资金集中管理办法》等多项规范来指导和组织整个集团全面预算管理的实施,但由于信息化应用的欠缺,仍存在许多问题。本文以重庆建工集团目前全面预算管理现状为切入点,详细阐述集团建立的基于云会计技术的全面预算管理框架