EVA的“三步三结合”分解模式——以兵装集团为例
2015-07-20分类号：F406.7;F426.48
【部门】东北财经大学会计学院 中国内部控制研究中心
【摘要】2010年,国资委开始在中央企业(简称央企)全面推行经济增加值(EVA)考核,这标志着我国国有企业管理目标已由利润管理转向价值管理。2012年国资委加大EVA考核实施力度,将考核权重提升至50%,并要求各央企逐步扩大考核的范围,争取当年将EVA考核覆盖到所有三级企业。2014年,国资委正式提出建立以EVA为核心的价值管理体系,全面深化EVA考核。然
【关键词】企业管理目标 央企 关键绩效指标 价值驱动因素 EVA 内部价值 利润管理 税后净利润 整体价值 资本成本
【基金】2013年度辽宁省社会科学规划基金项目; 东北财经大学2013年中央财政支持地方高校发展专项资金科研项目; 东北财经大学2014年度学科建设支持计划的资助
【所属期刊栏目】财务与会计
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