【摘要】本文通过对煤炭企业内外部环境的分析,首先确定企业的战略目标。其次根据企业自身实际情况,将战略目标分解为财务、顾客、内部经营流程、员工学习和成长四个层次。在第一个层次,企业的战略目标可被分解为财务指标EVA,EVA又被分解为应收账款、营业费用等财务指标;后三个层次的逐层分解使财务指标转化为其它非财务指标。这样通过EVA和平衡计分卡的应用,构建起企业战略与财务系统的关联。同时,战略分解形成的四组指标也成为全面预算体系的管理内容。