【摘要】考核评价体系是一种行为信号,是被考评者承担的工作职责与内容的定量或定性化标的。本文结合某国有企业实际,运用关键成功要素(KSF)和目标管理法(MBO),提出了国有企业中层管理人员六个角色特征和三方面履行职责的关键成功要素,研究设计了中层管理人员考核评价体系,并运用权重因子分析法科学设定了指标的权重,对国有企业中层管理人员考核评价体系的建立具有现实的应用前景和借鉴意义。