EVA价值管理的经验与启示——基于5家央企的多案例分析
2015-07-20分类号：F275;F276.1
【部门】山东能源集团规划发展部
【摘要】随着我国经济步入"新常态",国有企业改革也进入"深水区"。中央国有企业在近10年的改革实践中逐步建立了内部控制体系、风险管理体系、全面预算体系和以经济增加值(EVA)为核心的业绩评价体系,对于提升央企管理能力、增强核心竞争力起到重要作用,其中涌现出不少先进经验。本文通过对5家2013年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业(涉及能源、军工、航天等行业)进行访谈,总
【关键词】央企 EVA 全面预算体系 国有企业改革 中央国有企业 业绩评价体系 风险管理体系 案例分析 内部控制 成本率
【基金】山东省社会科学规划会计研究专项《经济增加值在省属国企绩效考核实施中的问题及对策——基于山东能源集团有限公司的案例研究》的阶段性成果
【所属期刊栏目】财务与会计
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