【摘要】"管道效应"产生的主要原因在于组织与成员之间存在委托-代理关系、组织结构与管理流程过于繁杂以及组织成员多元化与感知差异。本文针对引发"管道效应"的"最小管道",提出企业需要采取有效措施加以消解,基于产生机理分析了企业运营的诸多问题,从中获得了加强企业管理的有益启示。