【摘要】面对日趋白热化的电力建设市场竞争,构建灵动、高效的项目成本管控体系是电力施工单位保持可持续发展的必要手段。文章在系统分析电力施工单位供应链成本构成的基础上,构建一体化的供应链成本管控体系,并借助绩效、预算以及信息系统等管理工具进一步固化供应链内部不同利益主体之间的协同关系。该体系突破了传统施工企业分块进行成本管控的局限,从更高的层面改进了电力施工企业内部不同利益主体之间的资源配置关系和业务连接方式,以期对有效控制项目总成本,提升公司整体的市场竞争力有所帮助。